戴正吳要用鴻海方式重建夏普 提出賞罰分明原則---液晶顯示屏

8月13日就任夏普新任社長的臺灣鴻海精密工業副總裁戴正吳22日表明計劃大幅調整夏普的組織和人事制度。戴正吳同一日在寫給全體員工的公開信中指出“將貫徹賞罰分明的原則，對于取得成果的人才在，待遇和職位上將給予相應的回報”。為了盡早扭虧為盈，將于近期設立“社長室”，掌握人事情況，滲透“鴻海式”的經營手法。

“賞罰分明不僅鴻海、全世界都在推行。但是在日本卻很少看到。但是這個詞其實來自日語”。

22日在夏普總部（堺市）舉行的記者會上，介紹經營方針的戴正吳多次提到“賞罰分明”。鴻海方面曾在出資前暗示將裁員7000人左右，但是22日戴正吳表示，“不是為了裁員，而是要實現經營合理化。方針中沒有出現裁員的字樣”。

不過，戴正吳還表示，整天不作為但仍拿工資的人要對其進行處理，盡可能保留現有的員工，但如果得不到改善，就不得不進行裁員。戴正吳似乎打算設置一個全公司數值目標，即便不裁員，通過進行業務整頓以及導入像鴻海一樣的成果主義，員工自然而然就會縮減。

在今后夏普改革中掌握關鍵的是新設的社長室。據稱，晉升和人事變動幾乎都要經過社長室的批準才能發出任免令。進入鴻海旗下的夏普要通過掌控人事推進結構改革。

夏普內有聲音表示，被鴻海收購后，“經營步伐變快”，但也有擔憂的聲音表示，“難以應對過急的改革”。當記者團問及日籍員工是不是感到了不安時，戴正吳表示，“沒有壓力，夏普的改革就不會成功。肯定會不安。肩負重任的我也感到不安。但沒有不安就無法成長”。

戴正吳還兼任鴻海的副總裁，要往返于日本、臺灣，所以如何在夏普內提高向心力至關重要。

()來源：液晶顯示屏網）